蒙牛收购雅士利 各方观点大PK

　　雷永军(乳业营销专家、乳业咨询机构北京普天盛道企业策划机构董事长)

　　蒙牛+雅士利=什么样的整合？首先，蒙牛已经丢掉了自己的猛、闯、横的文化;其次，蒙牛收购君乐宝的模式摆在这里；再次，蒙牛自己的问题还没有搞明白;最后，雅士利虽然最近5年业绩平平，但是团队素质较好，也很骄傲，蒙牛奶粉基本上是失败的，雅士利团队很有可能根本看不上蒙牛。

　　蒙牛的问题是到现在对奶粉业务没有任何经验和模式可以遵循，收购雅士利后，雅士利的重大决策权却在蒙牛手里，这将非常考验今后蒙牛主抓雅士利奶粉业务的人。

　　除此之外，中粮兼并伊利后，蒙牛的年营业额与伊利有60多亿的差距，相当于相差两个三元。这个差距是比较大的，这是因为中粮集团收购后把重心放在补课上，中粮收购后战略性的调整让蒙牛原有的“敢闯”的经营文化丧失。

　　丁宗一(中国医师协会儿童健康专业委员会主任委员、北京军区总医院附属八一儿童医院名誉院长、著名儿科专家)

　　中国婴幼儿配方粉要创建自主的品牌并跻身国际水平，必须从儿科的自然科学基础数据的积累开始，从确定上/下限方法学修养入手，突破制定婴幼儿营养需求的瓶颈，才有可能。这已经不仅仅是农业，工业生产管理所能解决的。要严管生产准入，质量控制，产品市场准入，标签和召回四大关。